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나는 믿기 시작하면, 성공은 한 규칙-e2140

나는 믿기 시작하면 및 알고 있다 xito 열심히 따를 주: 이것은 우리나라의 내용 infoq 봉천동 근거하여 지난 주에 오늘 나 눔 공부와 일에. 지난 두 ntilde &; & 당신들 은 내가 본 희망; L 일종의 새로운 기술 oacute 가요 영도 세대 & & &;;; oacute iacute; 문제; n: 감히 하고, 감히 담당 대답하다, 용감하게 시도는 새로운 사물. 우리 나라의 많은 제품을 새로 사회와 테마 내용 (예: 지급 편지를 뻘그스름한 등) 을 oacute promoci 및 마이크로 편지 uacute n.infoq P &; &; 공화국 여행: 건물, 너 볼 수 있다 과 그녀에 많은 작품. 그는 젊었을 때 일찍이 및 iacutE; OJ 항상, patr & oacute 때문에; n 충분히 현실을 oacute; 나 지금 일하고, 보스 내 건의를 oacute &; & 년 이 책을 알아, 구매 일부 모르겠다. 예 pasa.pens &; & 이 xito 모른다;?나도 알아, 나랑; N 비교적 iacute VAC &; &, 엄마, 너 iacute; 이 당시 모르겠다. 지금 너 이게 부족하다 patr & S & 급성 oacute 생각한다; 토크; 간헐 때 내가 본 사람 – 이 책을 안 제가 궁금한 건 와 sta.m 과 자기 iacute; 급성; 나중에 나이 들면서 나도 알아. oacute 시작 단계 &; &; & oacute 천천히 가는 생활 을 이른바 칼날; 의식, 무슨, 동시에 도 와 n, 말은: 인식 그 한 우세. 오디션 팀 infoq "아마도 몰타, 서클 건축 ‘(할 수 있 는 greenguolei pregunt C & & oacute oacute; 정보 공유 몰리브덴; 그룹) 소조를 건축 및 건축사은 교류, 닉은 및 uacute; 다시 – 제품 이 책을 한 글자, 그는 책에서 언급한 알고 및 후 읽은 이 이해, 한 번 한 번 비슷한 견해를 때문에, 그 생각 이 한마디 갑자기 나에게 흥분, 그리고 엿기름 공감을 불러일으킬 것이다. 이 말 속에 및 나도 알아, n 및 정보 공유. 만약 혼자 있고 다른 동의, 그리고 및 다른 수수께끼 아직 iacute; 경험이 없어서 알잖아. 만약 이 말은 때까지 며칠 전에 a & ntilde; 생각해봐, 난 아직 및 iacute; 의해 정의를 위해 ‘양 iacute tonter & 있다; & ntilde ". 그러나 이 놈, oacute; 오줌 oacute &; & n 산 구덩이, 나는; E이 말은 진미 xperiencia. 사실 이 책은 그의 최대 및 iacute; 이 일리가 있다, 내 생각에는 혼자 다른 단계, 이 책은 도 oacute percepci &; &; & n 매우 diferente.as 알고 iacute; 읽는 책 건의를 이것은 과 사망, 급성; 네, 마음 과 oacute; N 다시 읽기. 읽는 속도가 반드시 알고 lento.despu &; & 읽기 시작했다. 네, 알겠습니다. xito 정기적으로 이 책을 읽는 것을 더 그들과 iacute; 설 후 및 그 말은: 매 장 모자와 iacute 읽다;, 모두 매우 흥분하다 하고, 사람을 찾아 공유, 그때 내가 집에 oacute padre.s &; & 알고 싶어.; l, 이 모든 나의 생활 때문에 읽을 책 두 권을 내 영향을 가장 한 것은 iacute herej & 보다; & 즐거운 도시 penetraci oacute; N, 너랑 iacute; 때문에 이 책의 표지 로서 홍보 영향: 미국 ‘7 H 및 급성적; 이 자식 고효율 의 사람’ 책, 그는 oacute & s, s; 급성; 학습 성경. 이 7 H, 급성; 닭장 갑자기 해서 내가 알 수 있다 xito.porque &; & 생각 xito 어떤 규칙, 알아. 예: 그는 주인 iacute HAC 및 회의 위해; c, oacute 마치 쓰다; 내 말은, 안에 한 벌 일정한 규칙, 그러나 이 규칙에 따라 와 xito, 아니, 잘 알고 있습니다. 왜 &;; 그래?너 지금 이 시간 안에, 내가 보기에 褚时健, 덩샤오핑 자주 좀 이야기, 그러한 이야기들 중에 찾을 수 있다, 이 사람 분명히 H, 연습, 이놈들아 준비 급성;. 예를 들어 장개석 일찍이 가두어졌다. 이 씬 ntilde &; & 왜 해, 알았어?우리 도 알 고; &; n 낙관적인?왜 그래?부터 까지 천국 지옥. 그냥 이 책은 사실은 명절 공유 독서 를 좋아해요 읽기, 그러나 그 순간 및 새로운 마이크로 ntilde; 또는 네가 말을 못하는 사람 또는 집단 이 편지를 중에 사람들이 생각했을 전 환자잖아요. 그러나 나는 매우 격앙하여 너 과 iacute; 나는 약간을 내 생각엔 좋은 Twitter 위에 있어. 이 iacute; 해 총화 요약 읽기 전에 말한 결과를. 어떻게 우리 회사 최종 목표는 이런 거; 일곱, 급성 H; 놈?나는 항상 알고 &; & 한 패거리의 xito 알아 있다 xito &; & 한 장 uacute 하지만 본; 어안이 벙벙하다. 柯维 박사 말했다. 이 놈 7 h, 과일 및 급성 인수; 급성; S, 단, 최종 uacute; 굴원 와 관개. 혹시 의미한다. 뭐?Covey 너 교 과 ntilde; 많아서 정말 너 배워야 한다. 그래서 중요한 oacute cooperaci &; & n + N, colaboraci oacute; 요구하고 높은 이 두 가지 문제가, iacute evidente.c &; (N oacute preocupaci 서클; 과 C, iacute; 바퀴 영향을. 우리는 반드시 한다 알겠습니다, 사람마다 모두 자신의 iacute preocupaci 바퀴 C & 있다; & oacute; N, S 国米 지금 C & 알고; & iacute 바퀴 주변 사람; 한 & 아마 말은: 주세요 말씀 좀 명인 팔괘 있지만, 보통 이하로 iacute 바퀴 C & C 영향; 우리 iacute &; & oacute preocupaci 서클; 우리 n.si 장기 초점을 그 일 안 영향을 우리와 우리 자신의 에너지 í iacute; 가스, by C 내려가다;ontrario 반면 급성, 급성 근처에서; 인수 합병 있다; 권력, 급성 감염자; S. Covey 박사 iacute 바퀴, C, C 대한 &; & oacute preocupaci iacute; 권; N, 일종의 급성 sico.debemos CL 및 시도; 지금 C, iacute 사물; 바퀴 영향으로 않는다. 일을 iacute c &; & oacute preocupaci 서클; c, N 너 의 영향 바퀴, iacute; 급성 및 급성; 매 번 큰 인수; S. CL 및 급성 여자 세대 스페셜 에디션 2 말하다; ‘거리 근처에 것은 풍경 은 생활 중 ".qu 것은 madurez.seg & & uacute; 줄; N 가르쳐 주다 결론을 총결하였다. oacute 은혁 &; & ntilde 많은 운영 시스템 및 oacute; investigaci; N 위해 능력 과 성숙 expresi 감정과 oacute; 신앙 과 살뜰히 보살피다남의 사상과 감정을 알아. 우리 수 댄다. 너 iacute &; &); 뭐?생각해보니까 윈윈. 이 말은 말할 때 및 oacute 윈윈; N, F 및 회사 잘 알고 급성; 말할 때 ntilde 다 와 DEM 및 하지 또는 급성;; 은 s.pensar 윈윈.이 모자와 iacute; 장 말하는 것이 너무 많아서 나 는 총결 및 oacute n.de 얻을 수 continuaci; 생활 중, 예를 들면, 너랑 가정 책임과 iacute 원칙에 못하게; 끝까지 윈윈 ", 사실은 강하지 않다. 업무 중 cooperaci & oacute; N, 업무," 그는 말하는 것이 가장 좋은 시작 전에 먼저 못 이겨 "그래," 이 점에 같다면 결국 통해 및 uacute; Covey 박사 말했다. 아니, t & 승리 진의원이 알고 아니라 emoci 모델 및 oacute; N 계정. 당신이 은행 계좌 돈이 필요한 저장 수입 계정 의 emoci & oacute; N?Covey, 믿음, oacute emoci & 높이다; (N DEP oacute; 예금 계정, 삭감하다, iacute; A, 성실하다, 지성, Cr 및 dito.este 알고 책은 기초 위에 생각한다. 이 생각난다 한 단어 凯文 特蕾莎 추천 니가 성실, 솔직한 사람들은 아마 사기 예술 ntilde &; &; 그러나 uacute.; 너는 반드시 성실, 진심으로. 회사 지도자 및 회사 oacute oacute n.la &; &; n 하는 지도 옳은 일 과 oacute 회사 해. N 유효하다; 올라가는 계단 xito 알고 지도자는 판단 계단 벽에. 전 한 마디 예 德鲁克 및 후 문장 뜻: 설명 무슨 ‘품은 끝하나라도 위해너 긴 P & iacute; 차이 와 이 두 개의 예를 그래도 알고 매우 활발하다 아주 잘 이해할 수 있는데, 예를 들면, F, 급성; 과 우리 회사의 업무. T 및 간단한 약관에 따르면 그는 알고 급성; 바쁘다 지금 유정탐사 및 급성 나무; 또 임 및 급성; 나무 하여 합의 있습니다. 이 모자와 iacute; 장, 듣자니 너 생명의 센터?일, 가족, 돈, 명성, 자기 한 장 표 모두 볼 수 있고, 너 누구랑 판단 안다. N. 마찬가지로 Covey 박사, CIT 및 oacute 알고; 시; 생활과 작업 예는 모순되었다. 예를 들어 알고, C & 한다; & oacute; 해결 마라, 이런 상황에서 개인 중심으로 가정과 일을 다 해 다른 선택하십시오. 마지막으로 과 유엔 관련 당대 uacute 통해; 의사와 책임과 oacute; 안 iacute;, 원칙상, 중심. 시작 전에 – ‘책 한 권을 사 원칙과 효과적인 실행 oacute; n. M 및 급성 곳; 이 책의 두드러진 예, 특히 생활에서. 예를 들어 책 속의 말을 안 전투 및 그의 아내, 솔직히 너 할 일como.as EBE 및 iacute 하는 읽다; – 시간 가는 것이 이런 예는 좀 때, 걱정 마, 달려있다. 만약 읽기, 사고, 너 뭘 다음 해 "이 말은 impresi &; & oacute; N 급성 및 급성; 인수; 깊다. 우리 알았어, 통해 미 · uacute; 마지막으로 책을 부터 마지막 말 까지" 안 S와 oacute 같다; 나는 공부를 못 배우고 S와 oacute; 당신 은 무식한 "이 대기 현상과 iacute (H) 일곱; 급성.; 우리는 증명할 필요 놈) 급히 성 ctica 홍보; 천천히 우리 iacute, meditar.s &; & xito 규칙 것은 안정된. 갑자기 태 infoq 极客 창업 과 최고경영자 과 국가 과학과 기술 견습공 iacute;安吉尔 성장 내 생명 중 두 가지. "선진 학교" (zenpark 마이크로 편지 (&R) 내가 uacute; 공화국, 개인 성장 · 명 · 팀 및 회사의 주요 관심 과 oacute oacute; 질소; n.art 엉덩이, iacute; 원작자: 태 "infoq 기술 이.나 이제 믿을 수 성공은 규칙적 따르는 정진하다 학당 주 본문 내 방 infoq, 편집장님 郭蕾: 봉천동, 오늘 공부 주간 회의에서 공유 내용 과 함께 일했다. 郭蕾 거의 빨리 2년, 그에게서 몸에 나는 차세대 기술 편집: 담당 보곤 생각하고 대담하게 일하다 지키다, 카푸치노 용감하게 시도는 새로운 사물.. 내 방 많은 새로운 제품 및 사회 이슈 내용 (,, 모두 그의 추진 다음 전개되었던. 통해 infoq 마이크로 편지 공중 번호 및 구조 좀 볼 수 그의 많은 작품 예를 마이크로 편지 (장려금 지급 보 네 등의). 젊었을 때 안 가 유지하다, 구조가 때문에 아직 사실 지금 일할 때 내 지도자는 나에게 – 이 책을 기억 적이 그때 내가 다 보고 산 일부 전혀 알 수 있는 한 무슨. 마음속으로 생각하고,,이것은 성공한 배운? 그리고 그때 나는 또 잘난 척 하는 것 이 물건은 비교적 거짓 모두 올바른 말 그래서 그때 못 읽어 내려갔다. 지금 생각해야지, 확실히 당시 구조는 부족하다. 나중에 내가 띄엄띄엄 본 사람 – 이 책은 나의 흥미를 불러일으키다, 그래도 안 그래도 스스로 있다. 다시 나중에 나이를 먹을수록 증가, 나도 슬슬 깨닫다 일부 소위 인생철리 동시에 도 의식 전에 자신이 어떤 강퍅하다. 대개 infoq 팀 몰타 연회에 참석하다 전에 "군 좀 대 구상 ‘(된다 郭蕾 찾아 greenguolei 안에 조직 한 번 老杨 얘기 스키마 나 눔 문의 어떻게 입사 군), 공유 중 coupang 노련한 架构师 다시 – 고 언급한 이 책을 책 중 한 말 다 이 말을,단번에 나를 깨우치게 하였다 때문에 비슷한 내가 전에 실은 자신의 관점을 가지고 고려한 적이, 이 말이 단번에 나를 흥분 공감하다. 이 말은 나중에 몰타 연회에 의 공유 중, 나도 여러분과 함께 나누다. 만약 한 분이 상당히 지혜를 가지고 사람 나랑 의견이 다르다 그럼 상대방의 주장을 반드시 내가 아직 체득 비밀 것인지 알 만하다. 이 말은 만약 넣고 몇 년 전에 보여 아무래도 저는 어떻게 정의 "을 위해, 그러나 이 년 정확한 말 을 밟아 많은 구덩이, 내가 몸소 느낀 이 말 진짜 속이. 사실 이 책에 대부분이 이런 법이 내 생각에, 한 사람이 다른 단계에 이 책을 읽는 것도 크게 깨닫다 달라 그래서 -. 이 책을 읽는 방식,,, 괜찮아 때 된다으로 차분히 때 다시 읽다. 읽기 속도를 최대한 천천히 한다. 읽은 후에 시작 성공은 규칙적 나는 이 책을 읽는 것을 대부분이 설 휴가. 당시에 모든 보고 한 장 모두 매우 흥분하다 그냥 사람을 찾아 나누다, 당시 집에 나만 아빠, 지금. 나는 그와 이것은 내가 평생 읽은 여기다 나한테 영향을 가장 책 두 권을 처음 본 만나러 도시 다하다 《 이단 즐거움, 그러니까 이 책의 표지에 이렇게 홍보 자신의:, 미국, 《 고효율 인사의 개 버릇 》 이 책의 영향력 버금가는 성경의 공부 이 습관 7. 7, 단번에 해서 내가 성공 할 수. 나 때문에 시작 믿고 성공은 규칙적 따라야 할 수 그는 마치 우리 한 회의에 꼭 써 코드 따라,안에, 일부 고정 전통의 틀 있다, 너만 타고 이 규칙을 잘 못 걷는 것도 다 어디로. 왜 이렇게 말 때문에 그동안? 딱 보니까 褚时健, 덩샤오핑, 张学良 일부 이야기, 나 는 그 이야기 속에 뚜렷이 찾을 수 그들의 이 사람이 바로 이런 습관을. 이행하다 예를 张学良 성 수감 의해 그 년, 왜 겪을 수 있어. 겪을 수 낙관적인 너 돼??? 기본 은 파라다이스 어디까지. 아까 말한 이 책을 읽고 사실은 설 기간에 나는 좋아. 하지만 어쩔 수 없이 다 나눠 당시 설에 자꾸 못 마이크로 편지 무리 속에 다른 사람과 얘기 안 할 것 이 다른 사람 이 사람 병이. 난 정말 흥분, 그래서 나는 약간을 내 생각엔 비교적 좋은 시 까지 했 트 위 터. 여기 하는 총화. 내가 독서 총화 먼저 얘기 결과. 너희들은 이 일곱 개 버릇 최종 목적이 뭔지 알아? 나는 줄곧 도움을 줄 것이다. 그러나 어떤 사람이 성공을 본 마지막 장 넋이 나갔다. 성 다다시 박사 말했다. 이 일곱 개 습관, 마지막 물을 나온 가장 달다 달다 열매는 한마음 한뜻으로. 무슨 소리야? 성 다다시 말, 가르치다, 너에게 이렇게 많은 사실 그냥 당신을 학회 협력! 그러니까 대한 협력 중요성 및 협력 속에 사람 요구에 대해 얼마나 높은 이 두 문제를,, 말하지 않아도 안다. 관심 및 영향 바퀴 바퀴. 우리 모두 잘 알 수 있다 자신의 관심 바퀴 있고, 주변 사람 알려지지 않은 일 까지 스타 팔괘 아마 다 주목하고 바퀴 안에 그 근데 우리 영향을 바퀴 일반적으로 은 < 관심을 랩. 우리가 오랫동안 초점우리 영향을 못 일 안에 우리 자신의 목숨 걸고 죽을 각오가 에너지 더 줄이다;, 이와 반대로, 저 많은 에너지를 가진 바로 옆에 바로 많은 사람들이 감염되었다. 성 다다시 박사 바퀴 바퀴, 관심을 영향을 관한 논술 정말 고전. 우리는 반드시 열심히 하는 영향을 바퀴 중, 일 안 가면 관심 바퀴 중 일을 그렇게 하면 점점 더 큰 영향을 바퀴. 쓰는 말 고전 말이 "먼 것은 풍경 을 가까이 비로소 인생의". 예. 성숙 은혁 난초 � 교수 따라 오랜 연구 총화 무슨 결론 되었다 잘 바로 자신의 감정 표현 및 신념 동시에 또 다른 생각과 느낌을 이해할 수 있는 능력을. 여러분 맞춰봐! 이게 어디 한 장 안 그래? 윈윈 사고. 자세히 품위 있는 이 말을 너무 안 하는 게 윈윈 Jane은?주문 이해 바로 너 말할 때 상처. 말고 다른 윈윈 사고 이 한 장 한 많은 내가 총화 다음. 윈윈,, 생활 에서 예컨대 너하고 가족이 너 따라야 한다 ” 의 원칙 포기 못 윈윈 "사실 바로 강세를 마라. 업무 중 협력 중 성 다다시 말했다. 최고 장사 시작 전에 제일 먼저 그냥" 이 좀 합의. 마지막 윈윈 수 있으면 좋게 끝내자 "성 다다시 박사 언급한다, 윈윈 아니라 기교 아니라 모드. 감정 계정. 은행 계좌에 물천지다 당신 계좌에 돈 감정 이 무슨 그 감정 저장 할 수 있다 계정 예금 증가 거지, 성실하다, 인자한 것 과 신용. 이 책에, 凯文? 柯维 박사, 믿음, 거의 다 솔직하게 얘기를 각각 페이지의. 이 생각난다 추천 特蕾莎 수녀님 중 한 마디말은 비록 네가 성실하다고, 솔직한 어쨌든 사람들은 아마 아직도 너 속이는 것이다;, 너는 아직 성실해야 한다, 솔직한. 지도 및 관리. 관리 정확하게 일을 지도 것은 옳은 일을. 관리 효과적으로 성공의 사다리를 타고 위로 기어, 지도 은 판단 이 사다리 혹시 걸쳤다 올바른 벽에. 이 전에 한 마디 것은 德鲁克 말한 후 한 마디 네 가 유지하다 하는 설명 품은 위해 비로소 그 한 장 큰 길이 해석, 이 두 차이 또한 예를 아직 매우 생동적이다 잘 이해, 그리고 예를 들어 아직 쉽게 나랑 들 일을 결합. 간단하게 말하자면 바로 너 찾아 바쁘게 나무를 베다, 아니면 어디 한 장 삼림 나무 좋은 베어. 이 한 장 에서 언급한 너 생활 센터 무엇입니까? 일, 가정은 돈은 명리를 것은 자기,, 하나 있다표 모두 가 봐 판단 아래 자신이 어떤 사람이. 같은 성 다다시 박사 아직 거야, 예를 들어, 예컨대 일과 생활 충돌 어떻게 어떻게 이런 상황 을 가정과 사업 중심 사람 들이 다 다른 선택을 할. 물론, 마지막 박사 요약, 어떤 아니, 너는 마땅히 다 는 원칙 중심의 관한. 원칙을, 다시 – 한 책은 《 고효율 인사 집행 4 원칙 >. 이 책은 가장 멋지게 곳이 바로 그의 예는 특히 생활 에서 예컨대 책 까닭이 있다. 마라. 싸울 때 너랑 며느리 이치를 너는 반드시 뭐 어떻게. 그래서 – 모두 읽을 때, 중점 보러 이러한 예를 들어 볼 때 먼저 보지 말고 급해서 결과. 아래로 읽다 전에 먼저 생각해 혹시 너, 넌 어떻게 할마지막으로 다시 보고 성 다다시 어떻게 이렇게 비교적 깊은 인상을 줄 알았어. 한 그 좋은 곳, 用书 시작하는 한마디 마무리해 "마리 학 하지 못 배운 것은 단지 알고 안 해도 은 무식한" 이 이론들은 다 필요 우리 천천히 실천 중에 혼자 논증 (일곱 개 버릇) 가 흠을. 네, 규율에 따르는 성공에. 내가 불시에 태 꼭 infoq 极客 나라 과학 창시자 겸, 집행관, 학습 과 성장 내 생명 중 두 큰일입니다. 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Estoy empezando a creer que el éxito es tener nota diligentemente la pautas a seguir: Este es mi estado InfoQ ed sobre Gary, el contenido de la semana pasada en el aprendizaje de hoy es compartir.Y trabajar sobre casi dos años, a partir de él, veo la esperanza de una nueva generación de tecnología de edición: atreverse a pensar, a cargo de Connaught, atreverse a probar cosas nuevas.He estado muchos de los productos de la nueva comunidad, y temas de contenido (por ejemplo la Carta de pago de micro – rojo, rojo, etc.), son llevadas a cabo en su promoción.InfoQ micro carta pública a través de la arquitectura, se puede ver y hablar de muchas de sus obras.Cuando el joven ha leído siempre, porque el patrón no es suficiente cuando en realidad sólo en el trabajo, mi jefe me recomendó este libro, recuerdo después de comprar la parte de ver, no entiendo que pasa.Pensé, esto no es el éxito?, y yo también lo creo que es algo relativamente vacía, es mierda, así que en ese momento no es leer.Ahora, piensa que fue insuficiente el patrón.Más tarde, me intermitentemente ver alguien recomendar este libro, no es que me intriga, era egoísta.Más tarde, con el aumento de la edad, yo también comenzó lentamente a la vida filosófica denominada cuenta de algo, al mismo tiempo, también da cuenta de que es un ser dominante.Antes de participar en el equipo de InfoQ probablemente en Malta en "hablar de arquitectura", el Grupo (se puede encontrar en greenguolei preguntó sobre cómo compartir en grupo) ha organizado una charla de arquitectura y arquitecto, en el intercambio, el único producto vuelva a recomendar este libro, una palabra y se menciona en el libro, Después de leer esto frase que, una vez que lo entiende de una vez, porque el punto de vista similar, y antes de que el hecho de tener en cuenta, esta frase de repente me emociona, resuenan.Luego de compartir en Malta en esta frase, yo también y compartir.Si una persona tiene una inteligencia diferente de acuerdo conmigo, entonces el otro misterio que todavía no tiene la experiencia, que merecen saber.Esta frase, si hasta hace un par de años, vamos a ver, creo que todavía se define como "la cantidad de tonterías", pero estos años, pisó un montón de pits, voy a la experiencia el verdadero significado de esta frase.En realidad, este libro, es en su mayoría, eso tiene sentido, creo, una persona de diferentes fases, con este libro, la percepción también es muy diferente.Así que la lectura de este libro que recomiendo es estática, bien, cuando en el corazón, volver a leer.La velocidad de lectura, debe ser lento.Después de la lectura empieza a creer que el éxito es mi regularmente la lectura de este libro, la mayoría de ellos en vacaciones de primavera.En ese momento, después de leer cada capítulo, todos muy emocionados, buscando a alguien para compartir, en ese momento en la casa de mi padre.Sólo quiero hablar con él, esta es toda mi vida desde que leer el segundo libro de mayor influencia en el yo, la primera es la herejía de ver la ciudad feliz de la penetración, así que en la portada de este libro como propaganda de su influencia: en Estados Unidos, "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva esto" el libro, sólo detrás de la Biblia.El aprendizaje de estos 7 hábitos, de repente me hace pensar que puedo tener éxito.Porque estoy empezando a creer que el éxito es tener la regla, él como hacíamos reuniones, es como escribir código, dentro de esta, es un conjunto fijo de normas, mientras que a lo largo de estas normas, el éxito no es malo.¿Por qué dices eso?Porque justo ese tiempo vi 褚时健, Deng Xiaoping, algunas historias Chang, soy de los cuentos en los que claramente se puede encontrar que estas personas es practicar estos hábitos.¿Por ejemplo, Chiang Chang fue encarcelado en esos años, por qué persiste?¿También optimista de palo?¿Es usted de acuerdo?Es la base del cielo al infierno.Acaba de decir que este libro es, en realidad, en el Festival de la lectura, me gusta leer para compartir, pero en ese momento el año nuevo en micro, no puedes hablar con otros grupos en esta carta, o que la gente va a pensar que soy un enfermo.Pero estoy muy emocionada, así que me voy a poner algo que creo que es bueno compartir en Twitter.De aquí a hacer el resumen.Resumen de la lectura de mi antes de decir los resultados.¿Sabes qué es el objetivo final de estos siete hábitos?Siempre pensé que es ayudar a una persona de éxito, de tener éxito, pero viendo el último billete estupefacto.Covey, dice el Dr. Estos 7 hábitos, la fruta más dulce es la última para el riego.¿Qué significa?Covey dice que te enseña mucho, en realidad es lo que quieres aprender a cooperar.Por lo tanto, la importancia de una cooperación y colaboración, en la que pide un alto a estas dos cuestiones, es evidente.Círculo de preocupación y el círculo de influencia.Tenemos que entender que cada persona tiene su propio círculo de preocupación, el interés en el círculo de posibles personas alrededor de anécdota de chismes de celebridades, pero generalmente es inferior al círculo de influencia de nuestro círculo de preocupación.Si vamos a largo plazo las cosas no Focus en aquellos que nos afectan en nuestra propia energía, gas, es reducido; por el contrario, en cambio, está más cerca de tener poder, hay más personas infectadas.El Dr. Covey influye en el círculo y el círculo de preocupación, es un clásico.Debemos tratar de hacer las cosas en el círculo de influencia, no hacer cosas que su círculo de preocupación en tu círculo de influencia, será cada vez más grande.Con la clásica frase diciendo que "la distancia es el paisaje, cerca de ser en la vida".Qué es la madurez.Según el profesor, "Zahran resume la conclusión de muchos años de investigación, mientras que la capacidad de madurez en la expresión de emociones y creencias propias y considerado de pensamientos y sentimientos de otros.¿Puedes adivinar en qué capítulo de decir?Pensar ganar – ganar.Cuidadosamente el grado de esta frase, que dice que no es una situación de ganar – ganar, fácil de entender es cuando habla, no hacer daño a los demás.Pensar en ganar / ganar. Este capítulo, habla mucho, voy a resumir a continuación.De ganar, en la vida, y de tu familia por ejemplo que debería seguir el "principio de no dejar de ganar – ganar", es, de hecho, no fuerte.En el trabajo, en la cooperación, en el negocio ", dijo, antes de iniciar el mejor, mejor que la primera" no puede ganar, bien, bien "este punto de consenso.Por último, el Dr. Covey menciona que ganar no es técnica, sino de modelo.La emoción de las cuentas.¿Cuenta de banco es el dinero que debe depositar en la cuenta de la emoción?Covey dice que es la confianza, que puede aumentar la emoción de los depósitos en las cuentas es la cortesía, la honestidad, la piedad y el crédito.Este libro, que se base en la honestidad.Esto me recuerda a una palabra de la monja Teresa recomendada en Kevin, si eres honesto y franco, la gente puede engañarte; sin embargo, aún tienes que ser honesto y sincero.Liderazgo y gestión.La gestión es hacer las cosas bien, el liderazgo es hacer lo correcto.La gestión es eficaz para subir por la escalera del éxito, el liderazgo es juzgar si la escalera en la pared.La frase anterior es Peter Drucker, después de la frase es "explicar lo que, para comenzar con el fin de un capítulo largo explica la diferencia de estos dos ejemplos, pero también muy animado, bien entendido, por ejemplo, y es muy fácil trabajar con el nuestro.En términos simples, estás ocupado en la tala de árboles o conseguir que un bosque de árboles de acuerdo.¿En este capítulo, se dice que es el Centro de tu vida?Es el trabajo, la familia, el dinero, la fama, es el ego, hay un formulario, todo el mundo puede ver, juzgar quién eres.Del mismo modo, el Dr. Covey también citó ejemplos de vida y de trabajo de los conflictos, como, por ejemplo, qué hacer, cómo resolver, en estos casos, la persona como centro de la familia y el trabajo puede tomar decisiones distintas.Por último, el doctor concluyó que no debería, en principio, en el Centro.En el principio, antes de recomendar un libro, "4 principios de ejecución eficiente.El lugar más prominente de este libro es su ejemplo, especialmente en la vida.Por ejemplo, el libro habla, no en la pelea y a su esposa para decir la verdad, lo que debe hacer y como.Así que recomiendo leer en el tiempo, ir a ver estos ejemplos clave, ejemplo cuando mira, no te preocupes, depende de los resultados.Leer antes de pensar en si, qué vas a hacer, y luego ver "qué hacer, esta impresión será más profundo.Se sabe que la belleza y, por último, el libro comienza con una palabra a la final: "no sólo de aprender hacer igual a no aprender, sólo que no es igual a la ignorancia", estas teorías (siete hábitos) Todos tenemos que demostrar en la práctica su lentamente, vamos a meditar.Sí, el éxito de las reglas.Soy 霍泰 estable, fundador y CEO de InfoQ geek estatal de Ciencia y tecnología, aprendizaje y crecimiento es mi vida en dos cosas."Avance de la escuela" (zenpark) es mi micro carta pública, crecimiento personal, individual, el equipo de gestión principal atención.Artículo original, autor: ty @ InfoQ Tech geek.

我开始相信,成功是有规律可以遵循的   精进学堂注:本文是我邦 InfoQ 主编郭蕾 Gary,在今天的学习周会上分享的内容。和郭蕾共事差不多快两年了,从他身上,我看到新一代技术编辑的希望:敢想敢做,负责守诺,勇于尝试新鲜事物。我邦许多新的社区产品,和热点内容(比如微信红包、支付宝红包等),都是在他的推动下开展的。通过 InfoQ 微信公众号和聊聊架构可以看到他的许多作品。   年轻时没读柯维,是因为格局还不够   其实在刚工作的时候,我的领导就给我推荐过这本书,记得当时我买完看了一部分,完全没明白里面讲的是什么。心里想,这不就是成功学吗,并且当时我还自以为是的觉得这东西比较虚,都是正确的废话,所以当时是没读下去。现在想想,确实是当时格局不够。   后来,我断断续续看到有人推荐这本书,不过也没激起我的兴趣,我还是自以为是。再到后来,随着年纪的增长,我也开始慢慢悟到一些所谓的人生哲理,同时,也意识到之前自己是有些刚愎自用了。   大概在参加 InfoQ 团队马耳他年会之前,“聊聊架构”群(可找郭蕾 greenguolei 询问如何入群)里组织了一次老杨聊架构的分享,在分享中,唯品会的资深架构师再次推荐了这本书,并且提到书中的一句话,看完这句话,一下子让我茅塞顿开,因为类似的观点,我之前其实自己有考虑过,这句话一下子让我兴奋,产生共鸣。这句话在后来马耳他年会的分享中,我也和大家分享过。   如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘,值得加以了解。   这句话,如果放到几年前,让我看,我想我还是会定义为“正确的废话”,但这些年,踩了很多坑,让我亲身体会到了这句话的真正内涵。其实,这本书里,大多都是这样的道理,我想,一个人,不同的阶段,读这本书,感悟也大不一样。所以这本书推荐的阅读方式是,没事的时候,可以静下心来的时候,再去读。阅读的速度,应该尽量慢。   读过之后开始相信成功是有规律的   我读这本书,大部分是在春节假期。当时,每看完一章,都非常兴奋,就想找人分享,当时家里只有我爸在。我就和他说,这是我这辈子读的自认为对我影响最大的第二本书,第一本是见城彻的《异端的快乐,所以这本书的封面上这样宣传自己的:   在美国,《高效能人士的 7 个习惯》这本书的影响力仅次于《圣经》。   学习了这 7 个习惯,一下子让我觉得我可以成功。因为我开始相信,成功是有规律可以遵循的,他就像是我们做会议,就像是写代码,这里面,是有一些固定的条条框框的,只要你顺着这些规则走,成功不了也差不到哪里去。为什么这么说?因为正好那段时间我看了褚时健、邓小平、张学良的一些故事,我从那些故事中能清晰找到他们这些人就是在践行这些习惯。比如张学良被蒋囚禁了那些年,为什么能坚持下来?还能乐观的坚持下来?是你你行不?基本是从天堂到地狱。   刚才说到这本书,其实是在春节期间读的,我很喜欢读完分享,但无奈当时大过年的,你总不能在微信群里和别人聊这个,不然别人会觉得我这人有病。但我确实很兴奋,所以我就把一些我认为比较好的点分享到了微博上。这里做下总结。   我的读书总结   先说结果。你们知道这七个习惯的最终目的是什么吗?我一直以为是帮助某个人成功,成事,但看到最后一张惊呆了。柯维博士说道,这七个习惯,最后浇灌出的最甘甜的果实是齐心协力。什么意思?柯维说,教了你这么多,其实就是想让你学会合作!所以说,关于合作的重要性,以及合作中,对于人的要求有多高,这两个问题,不言而喻。   关注圈和影响圈。我们得明白每个人都有自己的关注圈,周围的人的轶事到明星八卦可能都在关注圈里,但是我们的影响圈一般来说是小于关注圈的。如果我们长期 Focus 在那些我们影响不了的事情里,我们自身的气场,能量,是会缩小的;反之,改变自己,拥有更多的正能量,身边就会有越多的人被感染。柯维博士关于影响圈和关注圈的论述,真是经典。我们应该努力做影响圈中的事情,不去做关注圈中的事情,这样,你的影响圈就会越来越大。用句经典的话说就是“远处的是风景,近处的才是人生”。   什么是成熟。赫兰�教授根据多年研究总结出了结论,成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。各位能猜到这是在哪一章里说的吗?双赢思维。仔细品位这句话,是不是里面说的就是双赢,简单点理解就是你说话的时候,别伤害别人。双赢思维这一章,讲了很多,我来总结下。双赢,在生活中,比如和你家人,你应该遵循“不能双赢就放弃”的原则,其实就是别强势。在工作中,在合作中,柯维说道,最好在生意启动之前,最好先就“不能双赢就好聚好散”这一点达成共识。最后,柯维博士提到,双赢不是技巧,而是模式。   情感账户。银行账户里存的是钱,你觉得情感账户里应该存什么?柯维博士说是信任,那能够增加情感账户存款的是礼貌、诚实、仁慈与信用。这本书里,基本每页都会提到诚实。这让我想起 Kevin 推荐的特蕾莎修女中的一句话,即使你是诚实的和率直的,人们可能还是会欺骗你;不管怎样,你还是要诚实和率直。   领导与管理。管理是正确地做事,领导则是做正确的事。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬,领导则是判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。这前一句是德鲁克说的,后一句是柯维做的解释,以终为始那一章大篇幅的解释了这两个的区别,而且例子还很生动,好理解,并且举的例子还很容易和我们的工作结合。简单来说,就是你是忙着伐树还是找哪一块森林的树好伐。   在这一章中,提到说你的生活中心是什么?是工作,是家庭,是金钱,是名利,是自我,有个表格,大家可以去看看,判断下自己是哪种人。同样,柯维博士还举了例子,比如工作和生活冲突怎么办,怎么解决,遇到这样的情况,以家庭和工作为中心的人都会做出不同的选择。当然,最后,博士总结说,哪种都不对,你应该以原则为中心。关于原则,再推荐一本书,《高效能人士的执行 4 原则》。   这本书最出彩的地方,就是他的例子,特别是生活上的。比如书里有讲,别在吵架的时候和你媳妇讲道理,你应该怎么做之类。所以推荐大家在读的时候,重点去看这些例子,看例子的时候,先别急得看结果。往下读之前,先想想,如果是你,你会怎么做,然后再看柯维怎么做,这样印象会比较深刻。   做了才知道其中的妙处   最后,用书开头的一句话来收尾:“只学不做等于没学,只知不做也等于无知”,这些理论(七个习惯)都需要我们慢慢在实践中自己去论证,去琢磨。是的,成功有规律可循。   我是霍泰稳,InfoQ 极客邦科技创始人兼 CEO,学习和成长是我生命中的两件大事。“精进学堂”(zenpark)是我的微信个人公众号,主要关注团队管理、个人成长。   原创文章,作者:泰稳@InfoQ 极客邦科技相关的主题文章: