¿Una plataforma en línea, después de eso el unicornio es hacia dónde irLa ciencia y la tecnología.-dnf商人吧

¿Una plataforma en línea, después de eso el unicornio es hacia dónde ir?- 袭祥德 editar texto de Ciencia y tecnología de los nuevos medios de comunicación 郭文俊 Sohu periodistas la pequeña mesa de Shanghai es la de 19 de enero, clima volátil.Entrevista dada por el fundador de 蒯佳祺 programada para la tarde.La Oficina continúa ocupado, un ingeniero de rigidez en el suelo toda la noche fuera de la pared transparente de la sala mientras duerme.Otras veces, sin embargo, ahí es 蒯佳祺.El día de la industria, O2O sucedió un acontecimiento.Después de la fusión de su belleza, anunció la finalización de las masas, comentó por primera vez, la financiación, la cantidad de más de 33 millones de dólares, superando el récord de financiación de empresas que no cotizan en bolsa.Por delante, el gigante se está reuniendo.De 6 de marzo de 2014, 蒯佳祺 mit Master de ingeniería Logística de origen fundó Tata Crowdsourcing de Logística de la empresa.Acompañado de O2O chispa a un mercado interno de esta empresa dedicada a resolver "el problema de la logística empresarial es el último de tres kilómetros" por la capacidad de socialización en un corto período de tiempo, para muchos O2O rápidamente la empresa especialmente para llevar la plataforma allanó un funcionamiento eficiente de la red de capilares, la rápida conclusión de múltiples rondas de financiación, entre las filas el unicornio de la valoración de más de 10 millones de dólares.En 2015 el último día, de apenas un año y medio después de dada y se ha completado a tiempo la financiación d ronda por importe de 3 millones de dólares.Continúa, el mundo exterior es O2O marea, una startup de base de la frontera la entrega de herramientas en un camino de crecimiento O2O infraestructura.Pero el cambio es a partir de esta fase de la Misión nacional: durante el año pasado en Baidu, de belleza, de hambre, de tres por Estado todavía la confrontación, ha sido dada a la terminal B de la plataforma en línea para llevar directamente to c a placer, en una nueva entrega de variables de mercado.Lo que ha sido la actitud neutral dada la tendencia a otro dilema: varias plataformas para la primera vez en casi todo tipo de medios para matar, fuera de dudas también frecuentes.¿En eso, de repente al Coliseo, la redefinición de sus rivales y compañeros, esto es una revuelta o contraataque?"Quema de dinero para comprar tiempo" a pesar de 蒯佳祺 subrayó, comida para resolver el punto de dolor, un circuito cerrado de negocio propio, "desde el consumo a la entrega de información a los consumidores, se puede compartir entre comerciantes, movilidad y distribución de la ponente.De hecho, pensando en circuito cerrado que es forzado a salir en cierta medida.Comienza en la primera mitad del año pasado, la plataforma logística de la O2O son una tendencia: además de comida para llevar a casa el caballero de Baidu, Tokio, mayo de hambre, respectivamente, en junio de 2015, en la línea de este negocio de distribución propia Beijing Crowdsourcing, colibríes y distribución.Después de eso, mi misión aquí y también en la línea de "yo" y "belleza Grupo Crowdsourcing", un potencial para el asedio de dada.De acuerdo con la información de crédito de la empresa consulta Web muestra, marca a placer la primera registrada en agosto del año pasado.Según 蒯佳祺 reveló que nació a partir de la toma de decisiones a placer la línea sólo de tiempo de más de tres meses, ni siquiera "para aumentar la mano de obra, equipos de desarrollo de más de una docena de personas, cerca de un par de semanas después salió de la primera edición de".De cara a la nueva plataforma para la acción de varios 蒯佳祺, la respuesta es evidente."Pronto" pero dada a 700 empleados de ritmo, ritmo y obligados a adaptarse.A diferencia de la expansión salvaje cuando la logística como el Crowdsourcing, que más tarde para llevar a los mercados, dada la necesidad de Estado separatista, en el Mar Rojo se salió de un camino.¿En el pasado, 蒯佳祺 ha concebido así: en una escena dada la distribución de los productos a millones de clientes de la entrega en mano en ese momento, la posibilidad de realizar la promoción?Los placeres de esta promoción en línea, la escena inmediatamente se convirtió en realidad.En el comienzo de la distribución dada la gran cantidad de puestos de trabajo a tiempo parcial, el ponente se convirtió en miembro de promoción a la diversión, a la distribución de los productos de otras O2O plataforma, por cierto a los objetivos para llevar al usuario a placer.Otro método es más divertido jugar a las subvenciones, "todo a mitad de precio", "Senior entrega gratis", el mercado de comida en la disminución de las subvenciones, de este modo sin duda muy fuerte con capacidad de pasajeros: según los datos revelan el placer de dada, en la línea de seis semanas después de La orden a través de 100 millones solo.蒯佳祺 no es tímido a gran escala de este tipo de subvenciones en función de los principios de placer que empezó a "poner suficiente a comerciantes y usuarios subir, formación de escala y liquidez, necesitamos usar la subvención para acelerar este proceso", en 蒯佳祺 parece que es una táctica más subvenciones de hasta alcanzar, "esencialmente o el dinero para comprar tiempo".Por un lado es "comprar" el tiempo posterior a la admisión de su competencia; por otro lado es el "tiempo de comprar a la diversión durante el aterrizaje.La primera es divertido en un micro carta de servicios de la app, versión 1.0, introdujo más tarde también por la simple función clave de incurrir en mucho tiempo, hasta ahora cerca de 4 meses, a Fun app ha tenido 7 grandes movimientos de renovación y mejora de las funciones.El núcleo o la logística con la ayuda de un equipo de logística y promoción millones, a cuenta de un placer muy rápido y casi simultáneamente a la expansión de la cobertura de 40 ciudades, rápidamente, los pedidos de actualizar constantemente.Pero cuando la primera ola de usuarios se tira línea, diversión y a reducir o incluso suspender las subvenciones en efectivo, en forma de un ajuste gradual de las actividades de otros para llevar la misma plataforma similar.¿Después de estrechar la distancia y el rival, no a los 4 meses de cara a la diversión es además un duro ataque cuerpo a cuerpo: Cómo?¿Y un problema más grande, en tanto con el producto final y el servicio después de B, C, 蒯佳祺 a dada a dónde conduce?La respuesta de su base o de logística."La competencia de hoy parece animado, una de las fuentes de financiación, en esencia detrás de todos en la misma cosa que la logística".En 蒯佳祺 en concepto de herramientas de la circulación, el papel que desempeña el Fondo final sigue siendo dada, además de divertido, eso seguirá proporcionando apoyo logístico para la Plataforma O2O vertical de otros.Equipo de entrega es el núcleo de millones de activos de dada, cómo los hacen pedidos e ingresos suficientes, la viscosidad es lo suficientemente alta 蒯佳祺 deben tener en cuenta.De hecho, en la escuela de antes y después de la diversión en la línea, socios de 蒯佳祺 mencionado en público por algunos como frescos O2O vertical de la Plataforma, según le reveló que, en la actualidad dada la orden de enviar a placer, representan alrededor de la mitad de los pedidos se entregaron numerosos O2O vertical de la Plataforma.¿El Enviado de diversión en el negocio de distribución en un rol de qué tipo?蒯佳祺 dijo a la pequeña mesa, quiere enviar un producto divertido y dada no es la misma en el extremo C – Terminal B directamente una herramienta de transacción, a placer el acceso a grupos de consumidores antes dada directamente no tocar.蒯佳祺 enviado es más que divertido para completar su propia concepción: el circuito cerrado en las tres terminales, la logística, los consumidores en línea, no sólo a través de la circulación de información y transacción entre los tres, pero también en este sistema relativamente cerrado dentro de un papel más amplio."Queremos construir un circuito cerrado de distribución al consumidor final a lograr, entonces la capacidad de salir de este bucle abierto a cualquier empresa, quiero usar la plataforma empresarial, las empresas pueden utilizar esta plataforma".蒯佳祺 dijo.A finales de enero, dada en un nuevo negocio "dada la tienda", también es actualmente miembro de la distribución dada en el primer producto lanzado es una herramienta estándar en los vehículos eléctricos de distribución – – un auto de $2380 millones, este año 蒯佳祺 espera vender 10 millones de vehículos.Como el mijo en distribución comercial, orientado a la ponente y, además, según 蒯佳祺 reveló que también se introdujo gradualmente dada comercial orientado a comerciantes y consumidores de bienes y servicios.El primero en hacer eco del pensamiento y otras para llevar la plataforma común, a finales del pasado mes de octubre, hambre en la línea de suministro de verduras, ingredientes para hacer negocios; el 2 en casa este año, tras el cierre de la Misión de negocios, después de dejar comentarios públicos oficialmente como la limpieza, la clave de un nuevo servicio de masaje, etc., después de la fusión de más de en atención a la comida para llevar y de compras."En realidad O2O antes de hacerlo hoy, muy impopular, el fanatismo ha llegado a su fin, cómo hacerlo más racional a todo el mercado, es inevitable".

上线外卖平台后,达达这只独角兽正往何处去?-搜狐科技   文 小饭桌新媒体记者 郭文俊   编辑 袭祥德   这是1月19日的上海,天气阴晴不定。   达达创始人蒯佳祺的采访被安排在下午。办公室里的忙碌还在持续,一名刚通宵过的工程师在会议室透明的墙外席地而睡。而有的时候,躺在那里的是蒯佳祺。   这一天,O2O行业发生了一件大事。合并后的美团、大众点评宣布完成首次融资,额度超过33亿美元,刷新了未上市公司融资纪录。前方,巨头正在集结。   2014年6月,麻省理工物流工程硕士出身的蒯佳祺创办了众包物流公司达达。伴随着国内O2O市场的从星火到燎原,这家致力于解决“最后三公里” 物流问题的创业公司借助于社会化运力,在短时间内飞速地为诸多O2O公司尤其是外卖平台铺就了一张运转高效的毛细血管网络,迅速完成多轮融资,跻身超10亿美元估值的独角兽行列。   2015年最后一天,成立仅一年半的达达被爆出已于前段时间完成了额度为3亿美金的D轮融资。这样发展下去,外界看到的会是O2O浪潮下,一家创业公司由基层配送工具开疆拓土成O2O基础设施的成长路径。   但变化也正是从这个阶段开始的:去年国庆期间,在百度、美团、饿了么三家依旧割据对峙的状态下,一直针对B端的达达上线了直接to C 的外卖平台派乐趣,成为外卖市场新的变量。   这也让姿态一直中立的达达走向另一种境地:几家外卖平台几乎在第一时间就采取了各种封杀手段,来自外界的质疑声也不绝于耳。对达达来说,骤然加入角斗场,重新定义自己的对手和战友,这是一场倒戈还是反击?   “烧钱的目的是花钱买时间”   尽管蒯佳祺强调,做外卖是为了解决痛点,形成自己的业务闭环,“从消费到配送完成,信息都可以在消费者、商户和配送员之间共享流动”。   事实上,这样的闭环思维在一定程度上是逼出来的。去年上半年开始,O2O平台自建物流做配送就成为一种趋势:除了百度的外卖骑士,京东到家、饿了么分别在2015年5月、6月上线了自己的配送业务京东众包、蜂鸟配送。在那之后,点我吧和美团又上线了“点我达”和“美团众包”,形成对达达的围攻之势。   根据企业信用查询网站的信息显示,派乐趣的商标最早注册于去年8月。据蒯佳祺透露,派乐趣的诞生从决策到上线只用了三个多月时间,甚至没有特意增加人手,“十几个人的开发小分队,关了几个礼拜小黑屋就出了第一版”。面对几大外卖平台的新动作,蒯佳祺的反应之快可见一斑。   “快”是达达700多名员工再适应不过的节奏,也是不得不适应的节奏。与做众包物流时的荒野扩张不同,作为外卖市场的后来者,诸侯割据状态下,达达需要在一片红海中冲出一条生路。   过去,蒯佳祺曾构想出这样一番场景:在达达的上百万配送员把商品交付到顾客手上的那一刻,能否进行针对性推广?   派乐趣上线之后,这种推广场景立刻变成了现实。上线之初,大量的达达配送员兼职成为了派乐趣的推广员,在帮其他O2O 平台配送商品时,顺便向这些外卖目标用户推荐派乐趣。   另一个方法是补贴,最早派乐趣打出“全部半价”、“配送费全免”的狠招,在补贴力度不断减小的外卖市场,这种方式无疑具有极强的获客能力:根据达达对外透露的数据,派乐趣在上线6个星期之后,日订单就突破了100万单。   蒯佳祺丝毫不避讳这种大规模补贴在派乐趣起步早期所起到的作用,“要把足够多的商户和用户拉上来,形成规模和流动性,就需要用补贴来加速这个过程”,在蒯佳祺看来,补贴更多地是达达的一种战术,“本质上还是花钱买时间”。   一方面是“买”入场时晚于竞争对手的时间;另一方面则是“买”派乐趣着陆时的缓冲时间。最早上线的派乐趣是一个微信服务号,后来推出的1.0版本App 也因功能简单招致颇多吐槽,到现在接近4个月的时间里,派乐趣 App 已经有过7次大动作更新,不断完善其中的功能。   核心还是物流   借助于达达的百万配送队伍和促销力度,派乐趣很快实现了和达达几乎是同步的扩张,迅速覆盖到40个城市,订单量不断刷新。   但当第一波用户被拉上线之后,派乐趣便减少甚至停止了现金补贴,逐渐调整为同其他外卖平台类似的活动形式。拉近了和对手的距离之后,不到4个月的派乐趣要面对的是另外一场硬仗:如何近身攻击?而更大的一个问题是,在同时拥有了服务B端和C端的产品后,蒯佳祺要把达达带向何方?   他的答案基础还是物流。“今天的竞争看似热闹,各种融资消息出来,背后大家本质上在做的同一件事情就是物流”。在蒯佳祺的构想中,达达最终所扮演的角色仍是底层的流通工具,除了派乐趣,达达将继续为其他的垂直O2O平台提供物流支撑。百万配送队伍是达达的核心资产,如何让他们有足够的订单和收入,有足够高的粘性是蒯佳祺必须考虑的。   实际上,就在派乐趣上线的前后,蒯佳祺在公开场合中提到的合作方多为一些诸如生鲜类的垂直O2O平台,据他透露,在目前达达的订单中,来自派乐趣的占到一半左右,其他订单则交给了众多垂直O2O平台。   那派乐趣在达达的业务布局中扮演什么样的角色?蒯佳祺告诉小饭桌,他想把派乐趣做成和达达不太一样的产品,从B端工具直接衍伸出C端交易,派乐趣接入了之前达达无法直接触及到的消费者群体。   蒯佳祺认为派乐趣更多地是在为自己完成闭环的构想:拉动了商家、物流、消费者三端上线之后,不仅打通了三者之间的信息和交易流通,还能在这个相对封闭的体系内扮演更多角色。“我们希望建成一个从消费者端到配送完成的闭环,然后把这个闭环的能力开放出去,任何想用的平台、创业公司、商家都可以来使用这个平台。”蒯佳祺说。   1月底,达达上线了一项新业务“达达商城”,目前还只是针对达达上的配送员,推出的第一款产品是配送员的标配工具——一辆售价为2380元的电动车,蒯佳祺希望今年卖出10万辆。   就像小米商城,在面向配送员之外,据蒯佳祺透露,达达商城还将逐渐推出面向商户和消费者的服务商品。这种先搭体系再做生态的思路和其他外卖平台不谋而合,去年10月底,饿了么上线有菜,为商家做食材供应;今年2月,继美团关闭到家业务之后,大众点评也正式停止了诸如保洁、按摩等服务,合并后的新美大把重点更多地聚焦回了外卖和购物上。   “其实O2O做到今天,之前非常火爆、狂热的阶段已经告一段落了,如何把整个市场做得更合理,已经是大势所趋了”。相关的主题文章: